Si estás haciendo la transición a un modelo híbrido, enfrentarás retos. Nos acostumbramos a trabajar en casa, luego en la oficina, y después regresar a casa cuando surgían nuevas olas o variantes. Con el tiempo, el modelo híbrido se convirtió en la norma, con algunos trabajadores remotos, otros en la oficina todos los días y la mayoría dividiendo su tiempo entre los dos lugares.
Identificamos los mayores obstáculos para adoptar el modelo de trabajo moderno y cómo eliminar esas barreras.
Tecnología
Tener soluciones tecnológicas adecuadas es esencial para lograr una experiencia equitativa en las reuniones. Una solución efectiva es utilizar un sistema de conmutación automática multicámara, que sigue al orador y brinda una vista cercana y audio de calidad.
2. Espacios de colaboración
En cualquier espacio laboral, es crucial contar con la conectividad y herramientas necesarias para reuniones efectivas y equitativas. Desde salas pequeñas hasta grandes auditorios, todos los espacios de trabajo híbrido requieren capacidades de videoconferencia.
Un buen diseño de las salas permite una comunicación eficiente y mejora la experiencia presencial al proporcionar servicios y comodidades adicionales. Incluye cambiar la orientación de la sala, instalar mesas de conferencia curvas o trapezoidales, utilizar un diseño de asientos no tradicional, añadir elementos hogareños como telas y plantas, utilizar soluciones de iluminación y sombreado adecuadas, y asegurar interfaces de usuario intuitivas con consulta de profesionales desde el inicio del proceso de diseño.
3. Recursos de TI
El modelo híbrido puede generar presión en el departamento de TI. Es sumamente importante lograr una transición fluida entre el trabajo en casa y la experiencia presencial, tomando en cuenta aspectos como la configuración tecnológica, la seguridad y las necesidades de BYOD. Esto puede causar estrés en el equipo de TI, lo cual se refleja en una disminución de la lealtad y la búsqueda de nuevos empleos.
Para aliviar esta presión, te recomendamos implementar plataformas de gestión tecnológica adecuadas, ampliar tus horizontes más allá de la oficina y fomentar la colaboración y los comentarios de tus empleados. Establecer expectativas claras y límites en relación con los equipos y espacios de trabajo también te ayudará a reducir fricciones y estrés en tu personal de TI.
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